环县推行“三个篮子”和“四分”工作法选准干部配强班子
环县探索推行领导班子“三个篮子”“四分”工作法,全面客观评价领导班子,科学合理选配干部。
一是分类分层“管理”。对领导班子和领导干部实行分层管理。针对工作性质、职能相近的领导班子进行对比分析,按照“好”“中”“差”3个等次分篮子选“装”;领导干部则按照“任职时间长需要解决待遇、表现优秀应当提拔重用、平时表现较差应予调整交流、中规中矩应该加强引导”四种情况进行分类。二是精细精准“画像”。围绕“三个篮子”“四分”工作法,注重干部的日常了解和班子的经常研判,逐一为县管班子和干部“体检”“画像”。三是结合结果“选配”。根据研判结果,对运行良好的领导班子进行跟踪指导,对发现苗头性问题的领导班子及时提醒,并限期整改。对优秀干部优先提拔使用,对不称职干部提出交流调整建议,对违纪违法的干部移交相关部门处理。(牛浩海)
2017年第8期
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