“3541”工作法抓党建 助力企业谋发展

　　今年以来，国网定西供电公司党委以“3541”提质增效为抓手，把党建优势转化为创新、竞争和发展的优势，带领各级党组织不断推进公司和电网高质量发展。

　　“三定”压实责任 提升政治引领质量

　　定责任，修订党委会决策事项清单，落实党（总）支部会议决策前置要求，修订完善县（区）公司“三重一大”决策要求，把党建工作写入集体企业章程，制定党建工作责任清单，明确党委、班子成员、基层党（总）支部、党组织书记、党小组、党员、普通员工的党建工作责任，全面落实“4+2”全员党建工作责任，推动党建责任向“硬”。

　　高标准制定“加强党的建设重点任务清单”，建立监察部门对任务落实的问责机制，不断提升党委把方向、管大局、保落实的能力。下发《“三会一课”记录指导手册》，提升基层支部标准化建设质量，并通过示范点辐射带动，实现党建标准化建设向“实”。

　　成立党建工作领导小组及办公室，明确职责、分工、片区、工作内容，督导班子成员通过带头讲党课做调研、听取党建工作汇报、参加组织生活、开展谈心谈话、指导帮助解决实际问题等履行“一岗双责”，推动党建工作向“细”。

　　“五个一”强化引领  提升组织生活质量

　　一思，共享学习感悟。党员充分利用党建微信群、“学习强国”，对月度学习内容展开讨论、交流感悟，实现智慧碰撞、学以致用、线上线下同步，营造浓郁学习氛围。

　　一讲，点亮党员形象。开办“能人小讲堂”，利用党课和主题党日，党员登台讲述先进人物的事迹、破解工作难题的方法、管理创新的经验、台区管理的心得、降损增效的举措，实现工作互促共进。

　　一谏，提升工作绩效。每半年采用走访、调研、座谈的方式，征集党员的合理化建议或金点子，员工合理诉求及时办理、工作建议及时落实，切实提升工作绩效。

　　一评，结对共建互助。本部党支部和县（区）公司党总支结成对子，建微信群交流支部建设经验，且每半年选取一个主题开展结对共建互助，进而通过微信互动、互议互助实现整体提升。

　　一研，形成典型经验。通过项目化管理，指导各党（总）支部形成具有指导性、推广性的工作成果，实现“一支部一特色、一支部一品牌、一支部一示范”。

　　“四轮驱动”加强价值创造 提升相融并进质量

　　“党建+安全”，夯实电网发展基础。深化“安全生产三责攻坚”活动，让党员领导干部在安全隐患排查、缺陷治理、现场管控等工作中督责攻坚、设备维护中担责攻坚、在工作管控中尽责攻坚，让安全生产工作成为党建工作的着力点。把支部建在一线，切实将党建工作融入电网建设的全过程、各环节，做到有重点工程必有党组织声音、有党员身影。围绕脱贫攻坚配农网转型升级，开展“配农网工程建设我争先”活动，确保脱贫攻坚配农网工程按期完工。

　　“党建+管理”，提升精益化管理水平。持续推进“精益管理竞赛”，并将竞赛活动拓展到安全生产、电网建设、经营管理、运维管理等各方面，分党组织、中层干部、全体党员、普通员工开展竞赛，推动“4+2”全员党建责任体系落地；重点结合星级、全能型供电所创建及县公司和供电所达标创优等工作开展竞赛，夯实企业发展根基。

　　“党建+队伍”，推动创先争优。建立可执行、可量化、可考核的评价指标，激励党员在“三个变革”中履责争优。通过“月考、季测、年比”制度，持续提升党务工作人员业务能力。深化党员“双卡双带双联”“三亮三比”载体活动，把专业技术骨干培养成党员干部、把党员培养成专业技术骨干、把党员专业技术骨干培养成中层干部，激发党员争优意识。

　　“党建+服务”，点亮企业形象。深化“连心桥”共产党员服务队建设，切实做好配农网工程建设和光伏扶贫电站接网服务，让群众感受到电力扶贫带来的实惠。党员做表率，围绕优化营商环境、电能替代、优质服务、网上办电、社区服务等，提升服务响应速度和效率；建立客户服务微信群，台区经理植入地方乡镇、村社微信群全覆盖，全面推送停电检修、电价政策变更、提供客户用电故障咨询，加快“传统线下服务”向“互联网线上服务”模式转变。

　　“一体化评价”加强闭环管控 确保工作质量

　　建立月报表管控机制，按照《党建思想政治工作同业对标实施细则》明确的各项任务，按月度向党建工作管理部门报送报表，实现重点工作落实情况掌握明晰。

　　实施季度对标检查，坚持市县定期互查考评机制，全面督导评价党组织重点工作落实情况。结合自查和督查的方式开展重点督办。

　　每半年对指标落后的党（总）支部进行督导帮扶，着力解决党建工作不平衡、工作开展缓慢、进度滞后等突出问题。

　　开展年度党建综合考评、党组织书记述职评议，并将党组织书记抓党建工作成效纳入各单位年度考核，并把“3541”工作成效作为“4+2”全员党建责任落实的重要指标，科学客观精准地评价党建责任落实成效。