清水县“月绩效制”让村干部工作与报酬精准挂钩

　　为充分调动村干部工作积极性，清水县在大幅提高村干部报酬的基础上，积极推行“季考核、月发放”村干部结构化报酬制度，严格考核，奖优罚劣。

　　一是报酬分配方面。严格落实全县村干部结构报酬制度的意见精神，将村干部报酬分为基础报酬和绩效报酬两部分。其中基础报酬占全年报酬总额的60%，绩效报酬占40%；绩效报酬分为月绩效报酬和年绩效报酬，各占绩效报酬总数的50%。基础报酬按月足额发放，绩效报酬根据考核等次发放。

　　二是考核评价方面。由县、乡、村三级组织围绕党的建设、社会治理、扶贫工作等6个方面的内容，按照20%、50%、30%的比例，分别对260个村进行量化考评，确定“好、中、差”三个等次。县级层面由县委组织部、县扶贫办等9个县直单位综合考评，乡镇层面由镇党委副书记牵头组成考核组进行专项考核，村级层面由党员和群众民主测评评分，切实做到考准考实。

　　三是绩效兑现方面。根据村干部报酬总额，对不同职务村干部绩效报酬差额提出明确要求。村书记主任“一肩挑”两个相邻考核等次月绩效报酬差额为400元，非“一肩挑”村书记和专职化村文书为350元，其他村干部为300元；所有村干部年绩效报酬差额为年绩效报酬总额的10%，月绩效和年度绩效报酬两项合计最大差距达到1.14万元，切实解决村干部“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。（清组）