坚持“三三制” 推进“双融入” 以高质量党建引领国企新发展

　　苏冠军

　　习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。甘肃省建设投资（控股）集团有限公司（以下简称“甘肃建投”）党委紧密结合建筑行业特点，创新构建以“三融理念—三优项目—三色文化”为核心的“三三制”党建体系，推动党建工作与公司治理、生产经营深度融合，为企业改革发展注入强大动力。

　　以“三融理念”筑牢治理根基。集团党委坚持“物理融入形、化学融合神、系统融通效”的“三融理念”，把党的领导有机融入企业治理各环节，切实把党建优势转化为发展优势。一是强化理论武装与制度建设融合。坚决贯彻“两个一以贯之”，确保党组织“应建尽建”、党建入章和党委前置研究。制定重大决策权责清单50余项，明确党委在战略规划、深化改革等领域的职责权限，确保权责清晰、运转协调。二是推动组织建设与公司治理协同。构建“三级四层”组织架构，覆盖集团总部、出资企业和基层项目。创新推行“党建指导员”机制，选派百余名党务干部下沉项目一线，强化组织覆盖和工作覆盖。整合纪检监察、审计等监督力量，构建监督闭环，提升治理效能。三是实现考核激励与经营管理挂钩。建立以“完成率、28机制、ABCD分档”为核心的党建考核体系，设置7大类28项指标，实行党建与经营“双A”考核，考核结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩，通过“双向述职、双向测评”压实党建责任。

　　以“三优项目”夯实基层基础。传承“支部建在连上”光荣传统，以“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，打造具有行业特色的党建品牌，打通基层党建“最后一公里”。一是以党建引领质量提升。明确“六有标准”，落实“四同步”机制，推动党支部与项目部同步建立、工作同步部署、考核同步开展。设立党员质量监督岗，开展技能竞赛和质量培训，强化全员质量意识。二是以党建促进效益增长。成立党员成本管控小组，优化施工组织和资源配置，鼓励技术创新和精益管理。在多个省列重大项目实践中，通过党员带头降本增效，项目利润率显著提升。三是以党建锻造过硬队伍。坚持在项目一线培养干部，把党性修养、能力素质和廉洁从业作为重要标准。设立“党员先锋岗”，开展“承诺践诺”等活动，激发党员干部担当作为。近年来一批优秀干部脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。同时，积极探索“党组织结对共建”模式，通过组织联动、资源联享、产业协同，破解同质竞争和内卷问题，提升整体发展效能。

　　以“三色文化”凝聚精神力量。甘肃建投立足七十载积淀，构建以“红色基因、蓝色印象、绿色发展”为内涵的“三色文化”，为企业立根铸魂。一是坚守红色基因精神底色。深入挖掘企业历史，凝练以“工匠精神、飞天精神、海外精神”为代表的价值理念。打造红色教育基地，开展沉浸式党课，强化理想信念教育。在乡村振兴和省列重大项目中积极履行社会责任，彰显国企担当。二是擦亮蓝色印象品牌成色。打造以“建投蓝”为标识的文化体系，弘扬精益求精、追求卓越的工匠文化，增强员工认同感和凝聚力，推动党建与品牌建设互促共进。三是彰显绿色发展时代特色。积极响应“双碳”目标，大力发展装配式建筑等绿色产业，构建全产业链条，成为区域绿色建筑示范者、引领者，实现经济效益与社会效益相统一。D

　　（作者单位：甘肃省建设投资〈控股〉集团有限公司）