瞄准“四个结合点” 推动国企党建与中心工作深度融合

　　包永红

　　“党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是竞争力”。兰州新区市政集团深入贯彻落实新时代党的建设总要求，对党建与中心工作“怎么融”“融多少”“融到什么程度”保持思考和深度探索，瞄准“四个结合点”，走出了一条以“特色党建”筑“满意市政”的发展道路。

　　瞄准融合治理上的结合点，强化顶层设计，提升组织忠诚度。始终牢记“国企姓党”的政治属性，把对党忠诚作为最根本、最重要的政治纪律。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，成立党建工作领导小组，探索党建业务融合运行机制，强化对公司章程、党组织架构、考核评价指标等方面进行规划和设计，制定完善党组织工作运行、议事决策、分工负责等相关制度，为发展“定向”，实现法人治理机构完备、企业结构布局优化、业务板块重组、党业融合共进。以党纪学习教育为抓手，发挥党支部书记、纪检监察员、党建专干“探头”“前哨”作用，实施层级监督管理，盯牢集团“三重一大”事项，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。

　　瞄准素质锤炼上的结合点，打造尖兵队伍，提升职工贡献度。把牢新质生产力这一高质量发展的新航向，坚持“先立后破”，实施人才强企战略。坚持党管人才原则，推行“揭榜挂帅”“竞聘上岗”“定向奖励”“末位淘汰”等机制，针对个性化岗位工作，探索工时制、计件制、销售提成制等多维考核激励机制，打造人才集聚“强磁场”。创办市政党（团）校，建立职工培训中心，打造“按需点菜”“精准上菜”的培训模式。常态开展“技能比武”“劳动竞赛”“双师带徒”“技能评价”，培育选树“市政工匠”“市政劳模”“市政之星”，职工“培、带、比、评”一体化成长机制日臻完善，涌现出甘肃省技术标兵、青年岗位能手8名，建成7家新区级创新工作室，取得省级研究课题5个、国家专利20项，技术设备创新14项，发表研究性论文10篇，集团获甘肃省百万职工技能大赛优秀组织奖。

　　瞄准协同发展上的结合点，培育先锋文化，提升工作加速度。强化“党建引领、产业立企、项目为王”的发展理念，党委班子成员扛牢抓党建抓业务职责，开展“城市先锋·链群赋能”行动，打造以市政行业产业链为主的“1+N”产业链条，为市政行业上下游企业“协调难、协同难、协力难”提供了解题思路。以“堡垒指数”“先锋指数”为抓手，把经营指标、安全生产、发明创造等作为考核标准，以支部星级管理、党员指数管理，推动党员干部职工在主要经营指标、服务品质提升、历史遗留问题化解等任务中“攻坚拔寨”。深耕党建品牌，印发《党建品牌体系建设三年发展规划》，以“党建引领 攻坚赋能”行动为抓手，打造“电力先行官”“党建辅导员”“绿化责任田”，推动“服务先锋”“匠心筑路”“幸福公交”等“1+10”品牌矩阵落地开花，接待中组部、省总工会、陕西省米脂县、西北电力设计研究院等观摩40余次。

　　瞄准城市服务的结合点，树立行业口碑，提升市政满意度。潜心抓好毫末之事，心系枝叶之情，完善企业党建、党风廉政建设、意识形态工作责任考评机制，抓好关键环节、重要岗位和重点人员，建立学习、调研、项目、问题、改革“五项清单”，清单式推动集团项目实施，闭环式推动党工委管委会批示、安排事项落地，链条式解决群众咨询诉求千余件，以实绩让组织满意。通过优化6830123市政服务热线、举办市民及企业代表交流座谈会、聘请热心市民为“市政行风义务监督员”、为疫情及地震灾区捐款22.25万元、与28家“校企村”结对共建等务实举措，确保集团在基层治理、乡村振兴、抢险救灾中始终走在前列。以“小切口”服务好“大民生”，在盲道改造、定制公交等群众可感可及的民生方面细化举措，在游乐设施完善、公共空间提升改造、口袋公园等方面大胆实践，收获群众好评。■

　　（作者系兰州新区市政集团党委书记、董事长）