进一步全面深化改革激发高质量发展活力

　　兰州兰石集团有限公司

　　党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。兰州兰石集团有限公司（以下简称“兰石集团”）将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化各项改革措施，不断激发企业活力动力，推动高质量发展取得新成效。

　　深入学习全会精神 把牢改革发展方向

　　党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会召开后，兰石集团第一时间召开党委常委会传达学习全会精神，安排部署贯彻落实工作。一是坚持读原文悟原理。集团领导班子紧紧围绕全会公报、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）以及习近平总书记关于《决定》的说明，原汁原味、逐字逐句学习领会，自觉把改革摆在更加突出位置。二是推动学习成果转化。对照《决定》关于国有企业改革的要求，结合习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦建设现代产业体系、完善中国特色现代企业制度等，系统实施管控模式改革、科技创新体制改革、营销机制改革等，有力推动国有企业改革深化提升行动任务落实落细，持续释放高质量发展活力。

　　全面优化产业布局 持续增强核心功能

　　党的二十届三中全会指出，“要推进国有经济布局优化和结构调整”。兰石集团聚焦建设现代化产业体系，坚持传统优势产业转型升级和培育战略性新兴产业同步发力，形成“新旧产业”相互支撑、协同发展的格局，企业核心功能持续增强。一是推动传统优势产业转型升级。充分依托国务院国资委数字化转型试点企业平台，大力实施“三化”改造，明确“1+2+7+6+N”的数字化转型目标，创建省级数字化车间2个、应用场景1个、市级数字化车间1个，有力推动炼油化工装备向煤化工、精细化工等领域延伸，油气钻采装备向电控系统、集成控制系统及油田服务领域拓展，板式换热装备向军工、冶金有色、医疗食品、海水淡化领域开拓，主导优势产业高端化水平持续凸显。二是积极培育战略性新兴产业。着力打造以“核氢光储”新能源装备以及高端合金、纳米新材料为主的战略性新兴产业，核能装备产业并购中核嘉华，建成兰州、嘉峪关、青岛三大核产业基地，打通上中下游核燃料元件、高温气冷堆、乏燃料后处理等完整产业链；氢能产业抢先布局，加速建设绿氢制储用一体化试验示范项目、垃圾（生物质）低温炭化制氢示范项目等，98MPa高压气态储氢容器实现商业化运用；储能产业快速推动华能陇东基地全球最大150万吨碳捕集项目建设，熔盐储能、二氧化碳捕集等领域技术实现突破；新材料产业镍基合金系列板材实现量产，智能化超合金生产线、纳米氧化锌等项目加速建设。上半年，战略性新兴产业产值同比增长32.78%，成为推动高质量发展新的增长引擎。

　　深化科技体制改革 稳步提升核心竞争力

　　党的二十届三中全会指出，“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。兰石集团积极履行科技创新主体责任，持续深化科技创新体制机制改革，大力培育新质生产力，企业核心竞争力不断增强。一是积极搭建科技创新平台支撑体系。建强3个国家级、17个省部级创新平台，牵头组建和参与4个省级创新联合体，打造8家省级专精特新企业、1家国家级专精特新“小巨人”企业、1家国务院国资委科改示范企业，引进9名博士进驻博士后工作站，以高端科研平台引领科技创新。二是建构科技创新激励保障体系。制定科技创新五年规划，出台23条科技创新激励措施，持续加大科研投入，2023年研发投入强度达4.88%。三是全力推动科技成果转化。建立科研项目全流程管理机制，从项目立项、实施、验收到效果评价全过程跟踪管理，有力促进科研项目出成果、出效益。“铜电解阴极板制造技术及工艺攻关”等39项成果实现转化，离子液氢气压缩机、重油加氢反应器、2MN径锻机组、质量分离重载锻造机器人等首台套产品打破国外技术垄断，科技创新为企业高质量发展赢得主动权。

　　深化营销机制改革 同步提高订单质效

　　近年来，兰石集团抢抓国家发展新质生产力、大规模设备更新、中西部重大生产力布局等政策机遇，持续深化营销机制改革，订单数量、质量稳步提升。一是优化创新市场拓展机制。建立班子成员带头招商跑市场机制，两级班子成员分板块分区域主动前往政府、科研院所、企业等拜访交流，深入挖掘市场空间。上半年，领导班子跑市场55次，承接新疆嘉国伟业13.5亿元煤化工项目，签订了兰石集团迄今为止单笔最大订单；获取兰州石化、金川集团等企业设备更新清单22项，金额达7.41亿元。二是优化创新市场管理模式。通过灵活设置岗位、自主选择产业领域、工作区域等方式，组建专业化销售团队。自主研发CRM系统，通过信息化手段，对客户、商机、项目、合同、回款等全流程线上管理，确保营销人员全面融入客户生产经营，准确掌握客户需求。三是健全完善市场营销激励机制。纵深推进打破营销“天花板”专项行动、首单奖励制度，形成“底薪+超额提成+首单专项奖励”的营销激励机制。上半年，兑现营销提成1989.66万元，实现新增订货58.17亿元、同比增长19.29%，其中出口订单8.88亿元、同比增长两倍多，优质的市场订单为企业高质量发展提供了有力保障。

　　全面实施精益管理 大幅跃升综合效能

　　党的二十届三中全会指出，“要完善中国特色现代企业制度，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平”。兰石集团聚焦成本管控、质量管控等管理中的难点问题，全面实施精益管理，公司综合效能大幅提升。一是持续优化管控模式。推动集团管控模式由“战略管控”向“战略管控与运营管控并重”转变，集团班子成员分工由直管分子公司（或兼任子公司董事长）向分管生产运营、市场营销、改革发展、科技创新等业务职能管理转变，突出横向专业化管理，凸显所属公司市场主体地位，有力提升了集团整体管控效能。持续深化两级机关专项治理，集团总部内设机构在上一轮优化的基础上又压减30%以上，职能管理人员再次压缩编制73个、压减30.8%，总部职能更加清晰、机构更加精简、人员更有活力；持续完善“三重一大”决策事项清单，全面落实董事会应建尽建，中国特色现代企业制度逐步成熟定型。重装公司成功入围国务院国资委“国有企业公司治理示范企业名单”。二是大力推进供应链改革。积极搭建“1+6”数字化阳光采购平台，上半年采购成本同比降低6604万元。三是持续深化全面预算管理。推动财务监管审批向业务端前移，管理、销售、财务三项费用同比减少1408万元。四是强化产品质量管理。建立质量管理信息化平台，推行质量管理项目制，质量损失率明显下降。五是大力开展亏损治理。一企一策制定治亏方案，逐户摸清出血点、亏损源，强化经济运行周调度，以周保月、以月保季。上半年，实现工业总产值38.23亿元、同比增长17.57%，营业收入37.50亿元、同比增长14.03%，顺利完成“稳增长、双过半”任务目标。

　　下一步，兰石集团将把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，高举改革开放旗帜，坚定履行国有企业使命责任，团结带领广大干部职工持续深化改革，全力推动企业高质量发展，努力在实现中国式现代化甘肃实践中作出新的更大贡献。