要给提出问题者“减压”打气

　　无论对他人还是对工作，精准有效地提出问题都不容易。囿于“面子”文化、社交规则、集体氛围等，有些人奉行“沉默是金”，不愿打破常规，最终成为“沉默的大多数”。

　　还有一些“孤勇者”，是敢于提出问题的，但却被视作另类的“刺头”，甚至沦为“背锅侠”。面对下属提出的问题，有些管理者的本能反应不是重视问题，而是怎样维护自身权威和声誉。这导致其他人即便洞悉问题所在，也选择吞吞吐吐、欲言又止。

　　重视提出问题，需要拿出“真提问题”的勇气，锤炼“提真问题”的能力，也要形成“多提问题”的氛围。

　　从提问者角度看，正视问题、发现问题，并把问题提到点子上，说到听者心坎上，被更多人接受，引发深度思考，进而转化为解决问题的动力，是一种真正的本事。

　　从管理者角度看，要给提问者“减压”打气。于领导干部而言，不能因为担心问题“尖锐”难以收场，而将责任和压力转嫁于提出问题的人。只要出于公心、不是主观恶意，即便最后发现所提问题存有偏差，也应给予宽容。管理者切莫采取“谁的孩子谁抱走”“谁提出问题谁兜底”的粗暴做法，不妨以闻过则喜的态度，带头提出问题，广开言路倾听问题。

　　重视提出问题，始于意识，成于行动，需要的是强烈担当和良好风气。

　　（选自微信公众号“浙江宣传”）