县级融媒聚势赋能 机制创新培元固本

　　党的二十大报告提出，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。在全媒体时代背景下，敦煌市融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，围绕“融”字找准方向，运用“合”字破解难题，以机制创新为突破，全面建设新型主流媒体，不断增强新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，探索出了县级融媒体中心建设的“敦煌模式”。

　　强化党建管理机制，引领媒体融合前进方向。创建“融心向党”党建品牌，不断做大做强主流媒体，积极打造敦煌文化国际传播中心，向世界讲好敦煌故事。在筑牢意识形态阵地方面，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，在新闻生产关键岗位设置党员示范岗、责任区，始终把抓好意识形态工作作为重大政治任务，纳入主体责任清单。通过警示教育、引进人才、拓展服务等形式，巩固壮大主流思想舆论，让党的声音“飞入寻常百姓家”。

　　创新媒体融合机制，做大做强主流舆论阵地。广播电视合并开启媒体融合序幕、推出全省首家县级广电新媒体客户端“掌上敦煌”、打造“一中心五系统+掌上敦煌App+一套机制”融媒平台、建成竞岗双选两级考评体系、深化机制改革重构采编流程、拓展“新闻+政务服务商务”运行模式，全媒体服务功能有效提升，融媒传播矩阵全面建成，为打造新型主流媒体注入了澎湃动力。2023年6月，敦煌文化国际传播中心全球启幕，和新华社甘肃分社联合打造“人类敦煌 心向往之”国际传播品牌，媒体融合发展迈向新征程。

　　优化绩效考核机制，推行竞聘量化考核体系。一是全员实行竞岗双选，按照“以岗定责、以岗定薪、倾斜一线”的原则，实行阶梯绩效类别和动态考核，形成激励创新的运行机制。二是中层干部公开竞聘，责权相应，与职工双向选择，推行内部轮岗、晋级降级、平台包抓和青年骨干培养等奖惩措施，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是推行两级考核体系，按照积分制管理方式，实现人尽其才、才尽其用，多劳多得、优绩优酬。

　　重塑内容生产机制，坚持内容为王守正创优。调整部门组织形态和考核机制，把移动互联网作为媒体融合的主攻方向，将资金、技术、人才等资源向移动端内容生产部门倾斜并赋分提标。要求采编人员早策划，在新闻现场第一时间制发短消息、时政快讯等融媒产品；短视频工作室在新闻现场发布短视频；新媒体客户端开展直播互动活动引流吸粉。坚持突出原创，加大对本土信息的深层挖掘和外来信息的本土化解读。以敦煌文化传播促进原创，《人类敦煌 心向往之》等栏目常态化刊发传承弘扬敦煌文化的内容。以加强系列报道促进原创，围绕同一主题，衍生融媒产品，提升传播信息量。坚持上下联动，筛选优质融媒产品向央级、省级主流媒体平台推送，形成“借船出海、上下联动”的对外宣传格局。2023年，向中央及省级媒体发稿8975条，上报央视播出电视新闻及短视频70多条，其中《新闻联播》播出12条，创历史新高。

　　理顺对外传播机制，打造敦煌文化传播矩阵。全力推进敦煌文化国际传播中心建设，打造“人类敦煌 心向往之”国际传播矩阵。新华社国际网红工作室敦煌调研基地、中国日报社敦煌国际传播工作室等传播机构建成挂牌，利用海外社交平台讲好敦煌故事，为做好国际传播注入新活力。同时，依托世界文化和自然遗产城市中国广电媒体联盟首倡优势，与32个世界遗产地城市广电媒体结盟，在节目互换、人员往来、宣传推广等方面开展合作交流，贺岁片、联盟春晚等已形成品牌。截至2024年6月，37个融媒平台年发稿量12.3万条，浏览量10.9亿以上，粉丝数246万。D

　　（作者单位：敦煌市融媒体中心）