深入推进“文化聚力工程” 为企业稳健发展提供精神动力和思想保证

　　近年来，兰州石化公司认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬“石油精神”，深入推进“文化聚力工程”，着力构建全体员工共同的思想道德基础和价值追求，为推动公司稳健发展提供了强大精神动力和坚实思想保证。

　　坚持继承创新，不断丰富完善企业文化内涵体系。以社会主义核心价值观为指引，在继承发扬中国石油和兰州石化优秀传统文化的基础上，结合企业实际，推动文化创新，不断激发出“老企业”文化建设的“新活力”。一是总结实践创新成果，修订发布《企业文化手册》。按照集团公司“六统一”工作要求，在秉承中国石油核心文化理念和企业优良传统的基础上，认真总结提炼公司近年来管理实践的创新成果，形成了“问题思维、缺陷管理、持续改进”的企业管理理念和“定标准、建机制、抓考核”管理方法，组织对公司《企业文化手册》进行了修订，使企业文化与时俱进，更加符合时代发展和现代企业管理要求，引领成为企业发展和员工思想行为的准则。二是推进专项文化建设，形成“1+5”企业文化体系。围绕企业坚守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条底线”，把专业管理理念引入企业文化建设，推进以安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化和矿区服务文化为主体的专项文化建设，总结编撰5个专项文化手册，形成定位准确、层次分明、联系紧密的“1+5”企业文化体系，为企业科学管理、和谐发展提供有力支撑。三是挖掘“两兰”文化积淀，展示企业精神风貌。遵循“文化讲故事、故事传精神”基本思路，充分依托企业精神教育基地，开展“高严细实”优良作风再学习再教育。整理挖掘展现企业精神风貌的文化故事，组织编辑《石化魂》《共和国长子》《劳动者之歌》《石化情系列作品选》《企业文化故事“口袋书”》等反映兰州石化人艰苦创业奋斗拼搏的书籍刊物，使文化形成内生动力，引导员工入脑入心。

　　加强学习宣传，努力构筑全员共同思想道德基础。结合弘扬“石油精神”，加大企业文化宣贯力度，逐步形成了目标同向、利益同体、行动同步的文化氛围。一是深入开展大讨论，推进“石油精神”再传承再弘扬。组织“石油魂”专题报告会，开办“道德讲堂”，组织劳动模范事迹巡讲，举办以“高严细实伴我行”为主题的企业文化宣传周，组织基层开展微案例、微故事、员工格言和书法绘画摄影文学系列作品征集等群众性文化活动，为广大员工构建起多层次的学习教育平台。充分发挥微信、微视等新媒体作用，利用“微美石化”等37个微信公众平台开设“文化探寻”“图说石化”等九个系列专题，先后刊发千余篇微信作品，构建起新媒体企业文化传播矩阵。二是积极选树先进典型，强化示范引领作用。开展“下基层、挖经验、育典型”活动，组织两级机关部门分层、分系统挖掘选树不同层面不同类型的先进典型群体。公司坚持每年表彰“劳动模范”“模范共产党员”，定期评选“杰出员工”“十杰青年”，涌现出以全国劳模卢朝鹏、汪艳侠为代表的20余名集团公司级以上劳动模范。持续多年开展“最美百名一线员工”“向上向善好青年”“感动石化魅力女性”等推举宣传活动，始终坚持用身边人和身边事，引导激励员工立足岗位学铁人、做铁人。三是深化教育实践，激发全员创先争优。紧扣企业生产经营中心工作，连续15年开展“我为祖国献石油、我为石化作贡献”主题教育实践活动，加大形势目标任务责任教育力度，不断强化员工与企业同舟共济的命运共同体意识。持续深化党员先锋岗、党员责任区、党员破解难题等党建主题活动，广泛开展“争创标准化‘五型班组’、争当‘工人明星’”劳动竞赛、青年“五小”攻关等全员性创新创效活动。去年，完成党员攻关难题643项，实施员工合理化建议1455项，增创效益2.2亿元。

　　深入文化实践，积极助推企业管理水平持续提升。坚持把企业文化厚植于生产经营管理当中，增强了文化感知度，激活了生命力。一是坚持文化融入制度，健全企业制度标准体系。公司采取“定标准、建机制、抓考核”的管理方法，把企业多年来形成的优秀文化内嵌于各项规章制度，实现文化植入管理、管理形成文化。近年来，公司制度“五化”项目取得突破，健全完善3200余项工作标准、16套专业管理标准和一大批工作机制，推动企业管理科学化、规范化。二是坚持文化融入管理，促进工作水平提升。公司始终把企业倡导的核心价值观、精神作风和管理理念等融入日常管理工作当中，狠抓员工职业操守和行为习惯的养成，不断锤炼员工队伍“高严细实”工作作风。聚焦“坚守五条底线、狠抓三强建设、紧盯综合效益、弘扬高严细实、履行三大责任”目标，发动全员分层查改存在的问题，夯实了企业管理基础。三是坚持文化融入实践，让基层员工担当“主角”。积极推动文化实践创新，引导基层在遵循企业核心文化理念的基础上，培育各具特色的车间文化、班组文化。坚持每年组织征集文化管理案例和创新实践成果，按照有创建计划、有文化理念、有阵地建设、有活动载体、有典型示范、有经验总结的“六个有”工作思路，每年重点在10个车间开展文化示范创建活动，带动了整体工作水平的提升。基层单位常年开展主题文化实践，形成了文化“大篷车”、车间文化月等系列性品牌活动，激发了干部员工在企业困难条件下砥砺前行的精气神。去年，公司实现营业收入412亿元，税费133亿元，炼化盈利7.63亿元，有15项技经指标创历史最好水平。

　　2017年第5期