强“根”固“魂” 以“红色引擎”助力企业改革发展

　　□ 李建军

　　2020年，甘肃建投被确立为甘肃省首批国有资本投资公司试点单位之一。在改革发展中，甘肃建投两级党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持“把方向、管大局、促落实”，将国有企业“根”“魂”优势和党建引领保障作用体现到企业改革发展成效中，坚持以“红色引擎”引领助推企业高质量发展。

　　坚持“把方向”的旗帜引领，确保沿着正确道路前行

　　甘肃建投党委把“把方向”的主旨体现到认识和把握企业发展规律上，确保企业的发展战略、规划布局、价值文化等方面，在宏观上与国家发展战略相协调，中观上与行业发展趋势相契合，微观上与企业自身发展相适应。

　　把好政治方向。始终坚持把党的建设作为企业生存发展的根本保障来抓，坚定不移地坚持和落实好“两个一以贯之”。最重要的体现是落实好“把方向、管大局、促落实”的责任担当，最主要的方法是坚持融入中心，服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，确保企业履行好“三大责任”，发挥好“六个力量”，推动企业改革创新高质量发展，为做强国有经济作出重要贡献。

　　把好改革方向。国有企业改革的核心和目标就是建立现代企业制度。从明确建安、房地产为主业到推动多元化发展，从国有建筑企业转型国有资本投资公司，甘肃建投发展的一切出发点都是有利于国企资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能的方针，并以此作为目标指向和检验标准。

　　把好发展方向。甘肃建投的发展方向是争当全省建筑行业链主，打造一流国有资本投资公司。把好发展方向，就要一切思路、措施均要以此为先导，推进各项工作。在功能定位上，必须紧跟国家经济政策发展大势，服从省委成立全省国有资本投资试点单位决策部署，立足国有资本投资公司职能，在做大做强做优自身的同时，服务全省经济社会发展。

　　把好用人方向。认真落实“党管干部、党管人才”的要求，把准选人用人标准，做好干部的培养、选拔、任用、考核、评价工作；探索引才聚智机制建设，造就一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍和“总量适当、结构合理、素质优良、适应发展”的人才队伍。

　　突出“管大局”的全面统筹，确保推动高质量发展

　　“管大局”的核心是党组织发挥好领导核心作用，要主动站在“四个全面”“两个百年目标”等党和国家的大局以及国企深化改革全局中谋划工作，具体实践上就要谋全局、议大事、抓重点，推进实现企业高质量发展。

　　谋全局。甘肃建投坚持在发展中把握国家大势、洞察行业态势、跟进建筑行业时势，找准一切机遇、运用好一切政策、整合一切资源，加快发展步伐。围绕国有资本投资公司的定位，谋划好实现步骤和方法策略措施，引领企业在经营规模、科技创新、市场布局和拓展、管理提升、价值创造、党的建设等各领域实现新的重大突破。

　　议大事。两级党委集中研究和解决转型发展中所面临的全局性、前瞻性和战略性问题。发挥党委集体决策功能，前置讨论研究企业发展战略、中长期发展规划，涉及职工利益的重大事项等，着力把好方向关、政策关。

　　抓重点。突出抓好战略目标，全面打造国有资本投资公司，在经济规模、利润总额、投资总额和思维理念、发展模式、增长动能、产业布局、管理方式、职工获得、企业面貌等维度多方发力，力争实现“再造一个甘肃建投”。突出抓实发展目标，实现“三增一稳”：即经济总量倍增、利润总额倍增、投资总额倍增、职工收入稳步增长。

　　完善“促落实”的有力保障，确保目标任务圆满实现

　　“促落实”的主题就是党组织通过抓关键少数、抓重点突破、抓班子带队伍、抓监督促落实，确保目标任务和决策部署落地见效。

　　完善公司治理结构。在深化管理体制改革业已形成的管理架构、管理体制基础上，以建立现代企业制度为目标，持续探索和形成高效的运行机制，使作为老牌国有建筑企业的甘肃建投更富现代化活力，更能适应市场的发展需要。

　　建立健全制度和监督体系。不断建立健全以内控制度为核心、以风控为重点的制度管理体系，落实好“五位一体”大监督功效，系统管控好战略、市场、财务、法律与合规、运营、廉洁等各类风险，进一步涵养良好的政治生态。

　　加强基层党组织建设。坚持基层导向，以提升基层组织力为重点，通过“四抓两整治”、标准化先进党支部评选命名、“双培双提”工程等，促进党支部战斗堡垒作用充分发挥。通过“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式，不断补齐项目党建短板，推动党建优势转化为发展优势。

　　完善考核激励机制。坚持正向激励的导向，探索建立长期和短期相结合的激励约束机制，为全体干部职工提供更多、更好的机会和平台，以事业留人、待遇留人、感情留人，更好地支撑企业可持续发展。□

　　（作者系甘肃省建设投资〈控股〉集团有限公司党委副书记、工会主席）