坚持“党建五性”考核标准 提升党支部工作质量

　　窦全 李军

　　中国石油甘肃兰州销售分公司党委以“党建五性”（即政治性、规范性、融入性、创新性、凝聚性）为标准，充分发挥党建考核“指挥棒”作用，建立星级党支部考核评价体系，确立“明确工作目标、定点帮扶指导、强化监督检查、深化结果运用”的考评闭环流程，压实党建责任、提升管理能力、强化监督考核，解决了基层党支部履职不充分、成效不突出、工作表面化等问题，使党建工作定有标尺、干有方向、评有依据，有效激发了党支部内生动力，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　强化政治性，提高党支部向心力。坚持旗帜鲜明讲政治，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”落实到具体行动上，充分发挥基层党组织的引领作用。谋划工作首先考虑政治标准、政治要求，通过考核党支部“三会一课”开展情况、党员教育管理状况，紧扣服务保障经营中心大局，把全体党员思想统一到贯彻执行党的路线方针政策、实现企业可持续发展上来。党支部成为上下贯通、执行有力的组织体系，2座加油站被全国总工会评为“工人先锋号”，分公司党委被中国石油集团公司评为“先进基层党组织”。

　　聚焦规范性，提高党支部组织力。坚持依法合规、科学规范，确保党建工作始终在正确轨道上开展。完善制度，印发《党支部标准化工作手册》，不断提高基层组织建设标准化规范化水平。推进“三亮三承诺”“红色攻关”“服务先锋”等党建品牌建设，一批党员在经营一线建功立业。注重考核党支部运用合规思维和合规方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，党支部组织能力和党员合规意识持续增强，在抗击疫情、提质增效、市场竞争等多次重大考验中，始终做到管理不乱、营销不断、队伍不散、士气不减。

　　注重融入性，提高党支部战斗力。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，把抓好安全生产经营、改革发展稳定作为支部党建工作的出发点和落脚点。在业务上融入，党建工作和经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，按月制定下发“党支部工作任务清单”，考核支部安全环保、主油非油销售指标完成、优质服务“1+1”提升年等重点任务。在组织上交叉，严格落实“四同步”“四对接”，推动党务干部能抓业务、业务干部会抓党建，一批“双优”党员在销售一线脱颖而出。在考核上统一，健全星级党支部考核模式，引导党支部紧紧围绕守牢安全底线、提升质量效益、深化改革攻坚，推动目标任务落地落实。

　　瞄准创新性，提高党支部发展力。坚持创新发展，不断创新党支部工作机制，建立了与企业发展战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的党建工作机制——党员创新工作坊，每个党支部按照“确立一个项目、破解一道难题、促进一项工作、创造一定效益”的思路，丰富党组织开展工作的载体，通过解决经营难点来打造亮点、擦亮品牌。近年来，各党支部立项落地液压油防喷装置、加油（气）站报表自动盘点系统、量化审核检查问题自动整合系统等15项管理及技术创新项目，解决了一系列经营管理中“卡脖子”的难题。

　　紧盯凝聚性，提高党支部聚合力。坚持凝聚广大党员和职工群众的智慧和力量，做到上下同欲、齐心协力。强化党政工团齐抓共管和基层加油气站协同联动，做到以党建带工建、团建、青妇建，整合党建资源，凝聚共管合力。公司团委被中国石油集团公司授予“五四红旗团委”称号，3名员工被评为“优秀团干部”“优秀团员”。（作者单位：中国石油甘肃兰州销售分公司）