以党建新模式引领企业高质量发展

　　近年来，甘肃省建设投资（控股）集团总公司（以下简称甘肃建投）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神和新时代国企党建总要求，按照“融入中心、进入管理、发挥作用”的工作思路，建立了具有特色的党建工作体系，成立了省属国企中首家专门的党建工作处，将党的政治核心优势逐渐转化为企业发展优势，逐步构建出一套既符合现代企业发展规律又独具特色的党建工作新模式，形成了党建工作与生产经营相互融合、相互促进的好局面。

　　抓紧抓实理论武装工作。聚焦学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，集团两级党委坚持理论牵引，结合实际情况，党委理论中心组学习实行“一专题一策划一方案”和“三次集中一次研讨”的模式。三级党组织利用配发的学习资料、宣传阵地和融媒体平台，全方位学习宣传新思想新政策，研讨工作中出现的新情况新问题，形成了二级单位集中宣讲、三级单位专题研讨、领导干部基层调研、中层以上干部学习培训、广大党员职工联系实际学的理论武装格局，集团上下学习氛围浓厚，统一了思想，凝聚了力量。

　　构建“三级四层”党建模式。积极探索新思路，建立具有甘肃建投特色的“组织架构、责任传导、考核评价”党建工作体系，创造性地构建“三级四层”党建模式，即集团、公司、分公司三级党组织和集团、公司、分公司、项目部四层党建工作架构，形成了集团党委管总、公司党委管建、基层党支部保落实、项目党建出成效，纵向贯通、横向集约的“大党建”工作格局。符合条件的三级单位均实现了党建工作全覆盖、党组织全覆盖，一线项目实现党组织覆盖率60%以上，党员覆盖率80%以上，配齐配强专职党务工作人员，夯实了党组织发挥作用的组织基础。

　　规范责任传导体系。制定《党建工作责任制实施细则》，集团总公司党委班子成员每年有计划地开展党建专题调研和党建联系点常态化调研；明确党委对党建工作负集体领导责任、党委书记负第一责任、专职副书记负直接责任、纪委书记负监督责任、班子其他成员履行“一岗双责”；与二级党委签订党建责任书、党风廉政建设责任书、网络意识形态责任书，对二级党委书记进行党建工作专项约谈、党建专项述职评议考核，逐层压实责任，确保党组织的各项制度规范到位、执行到位。

　　创新党建考评体系。学习借鉴中远海运和南方电网等优秀央企的党建经验成果，在考核中采取“千分制”“双A制”“ABCD分类管理”等新模式，完善党委和党支部考评标准，加大党支部考评的权重，加大经济技术管理指标的权重，与企业绩效评价接轨，按15%计入领导班子绩效考核，按20%比例纳入处级领导班子考核成绩，与领导干部年薪、评先选优、职级职务晋升挂钩，起到明显的促进效果。

　　提升企业文化“软实力”。将企业文化建设作为党建工作的战略任务，把社会主义核心价值观与企业文化价值理念有机统一起来，全方位、多角度加大对内对外宣传，让甘肃建投的“蓝色印象”遍布陇原大地，并走向全国及世界26个国家和地区。把“红色基因”与“蓝色印象”结合起来，借助兰马赛、艺术节、音乐会等知名活动，充分展现中国企业500强的品牌形象。

　　抓好队伍建设。一是抓好“两个班子”，支部班子和经理班子，打造“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的“四好”领导班子。二是带好“三支队伍”，党员队伍、管理队伍和产业工人队伍，做到政治过硬、业务过硬、作风过硬。三是采取“理论+模拟实践”的封闭式专业培训方式，通过党建理论专家、央企党建管理专家讲授，集团内部经验交流，现场模拟实践演练，颁发专业培训证书，实行持证上岗等系列措施，做到应知应会要求的全覆盖。

　　培育特色亮点。在100%达标的支部中选出代表不同层面和特色的6个优秀党支部，7个项目党建示范点，作为全公司党支部建设标准化工作的示范样板，进行重点打造，以点带面。结合国外、省外区域党员分布特点、项目建设实际和各单位党建工作现状，建立了由区域公司（境外分支机构）党组织全面统筹负责所在地区各单位党组织开展活动的一种形式，把各单位党支部和党小组纳入区域公司党组织统一管理，实行党员组织关系不变、党组织隶属关系不变、党费缴纳渠道不变，党员教育、日常活动、考核评价由区域公司党组织负责的双重管理模式。形成“党建引领 组织共建 党员共管 人才联培 项目自治 发展互助”的区域化党建格局，为企业高质量发展提供了坚强的组织保障。特别是针对项目党建、劳务党建、海外党建等薄弱环节，积极推行“互联网+党建工作”新模式，“党员示范岗”“党员示范工程”“党员责任区”“三优项目”创建等传统好方法，支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理等好办法，“学好新思想，奋进新时代，展现新作为”主题党日等好形式，打造出叫得响的特色品牌。□（作者系甘肃省建设投资〈控股〉集团总公司党委副书记）