改革赋能激活力 奋楫逐浪开新局

　　甘肃城乡发展集团置业有限公司

　　国企改革三年行动开展以来，甘肃城乡发展集团置业有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府、省政府国资委和集团公司关于国企改革的各项部署要求，立足“城市更新”服务功能定位，挂图作战、跑表计时，有力有序推动国企改革工作，形成了以改革发展成效全面推动公司高质量发展的新局面。

　　规范治理体系 提升治理能力

　　全面加强党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。把党的建设纳入公司章程，明确党委在公司治理结构中的地位。结合企业发展实际，组织相关部室对党建工作制度进行优化补充，新补充制定《“三重一大”决策制度实施细则》《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》《“第一议题”制度》等相关制度。根据省政府国资委要求和相关文件精神，及时结合所属子公司的实际情况，制订了《重大事项集体研究把关实施办法》，进一步规范子公司重大事项集体研究把关的内容和程序。

　　聚焦完善公司治理，进一步强化董事会建设运行。为有效发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用，提升董事会决策效能，按照公司法及国企深化改革需要，成立董事会并建立董事会专门委员会，制定董事会建设各项制度共计20余项，在有效促进董事会建设制度化、规范化、科学化的同时，使其职责作用发挥更高效，运作更规范。

　　提升改革质效 引领高质量发展

　　以营销推广提升QC（质量控制）小组为组织载体，推动市场营销工作取得新突破。创新模式，激发营销新活力。发挥公司青年党团员作用，成立营销推广提升QC小组，将QC小组运营理念植入公司市场营销推广工作中，形成“QC小组+营销推广”的新模式。奠定主调，抓实营销各环节。QC组织机构由领导小组和工作小组组成，领导小组设目标，工作小组抓落实，以PDCA（策划、实施、检查、处理）循环工作原理为遵循，建立定期例会制度、营销方案竞赛、月度复盘会议等机制，加速QC小组营销工作取得成效。理清思路，提升营销新技能。QC小组围绕营销工作推进计划，专人专项、深入参与，全方面、多层次、有重点地开展内部沟通工作，按照“做营销的强力助手”这一目标，全力配合下好营销“一盘棋”。

　　建立市场化经营机制 激发企业新动能

　　突出机制建立和制度保障，实现经理层任期制契约化管理，焕发干事创业新活力。公司制定了本部及所属3家子公司《经理层成员任期制契约化管理实施方案》《经理层薪酬管理办法》《经理层经营业绩年度考核办法(试行)》等制度，有力有效地提高了经理层人员干事创业的积极性。坚持竞争择优，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出的市场化选用机制，提振担当作为精气神。构建以劳动合同管理为基础，以岗位技能为核心的市场化用工制度，大力推行主要管理人员竞争上岗等制度，优化完善《管理人员竞聘上岗暂行实施办法》《员工公开招聘管理办法》《员工末等调整、不胜任退出管理制度》等19项配套改革方案及制度。推行全员绩效考核，建立完善收入能高能低的激励约束机制，激发公司发展新活力。公司先后制定了《员工年度考核管理办法》《部室（公司）考核方案》，通过综合运用360测评、KPI绩效考评等方式，对公司全体员工按月度、年度实施绩效考核评价，以完善薪酬与考核体系为抓手，逐步建立完整、高效、统一的考核评价体系，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

　　三年以来，公司国企改革行动取得了显著效果，党的领导作用得到全面加强，治理体系得到全面规范，发展活力得到全面激发，经营业绩得到显著提高，实现了项目从“建设”到“建设+运营”的平稳过渡，公司发展取得前所未有的新突破。