培养高素质青年人才 建设青年发展型企业

　　罗文姬

　　青年不仅是党和人民事业的生力军，更是推动社会发展进步的关键群体。企业要为青年员工成长“搭台”、“架梯”，切实培养和造就一支“政治水平高、业务能力强、工作作风硬”的中坚力量，推动企业高质量发展，为中国式现代化建设做出贡献。近年来，国网甘肃省电力公司电力科学研究院筑牢青年员工的思想根基，促进其能力全面提升，让青年在创新中成长、岗位上成才，实现企业与员工共同发展。

　　“搭台子”夯实青年员工思想根基

　　一是思想搭台。始终把提升政治素养作为培养青年人才的首要任务。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化青年政治素养提升工程，积极开展“大学习、大讨论”活动，组织团员青年认真开展主题教育，借助“青马班”、红色教育等方式，引导青年员工用理论武装头脑，将智慧和经验转化为解决实际问题的能力和水平。

　　二是竞赛搭台。依托院士工作站、博士后科研工作站等平台，成立青年创客联盟，吸纳青年科研人员加入，组建青年创新柔性团队，积极搭建系统内外青年创新交流的舞台，培育优秀青年项目，组织青年员工参与国网公司青年创新创意大赛、“振兴杯”全国青年职业技能大赛、“创青春”中国青年创新创业大赛等，通过以赛促学、以学促行、以行促效，动员青年在创新前沿攻坚克难、在科研一线勇攀高峰。

　　三是科研搭台。始终让青年员工在团队中、项目中、考核中培养提升。组建科研团队，为青年科研人员提供实践机会，让青年员工参与重大项目，在重大科技项目中担重任、挑大梁，潜心培养“一锤定音”的专家人才。依托国家“863”计划、甘肃省科技专项等，青年专家团队研发出全国最大的新能源发电集群控制系统，实现新能源调度智能化、消纳能力最大化。“电博士”青年专家团队聚焦行业“卡脖子”技术和现场问题，依托人工智能、大数据等，研发了“网安小利剑”等系列成果，实现了传统作业和管控方式的迭代升级。

　　“架梯子”助力青年员工能力成长

　　一是深入开展青年创新创效行动。在科技创新、技术研发、技术监督等方面为青年员工的成长进步提供坚实保障。有效整合各类社会资源，形成协同育人合力，通过加强与西安交通大学、甘肃省科技厅等高校、政府部门的交流合作，积极让青年员工在重大项目中发挥“顶梁柱”作用，不断激发青年员工的能动力和创造力，使青年员工大有可为、大有作为。

　　二是深化青年员工成长成才机制。牢牢抓好青年员工成长成才机制的建构，深化“专家、职员、技能、管理”四线并行的职业发展通道。聚合优秀青年科技人员发展潜力，构建多元化、立体式的职业发展机制。搭建青年成长平台，鼓励青年员工积极参加国网公司“青马”培训班，组织青年员工到北京电科院等单位进行学习交流，积极选派青年员工到中国电科院开展专业学习，为青年员工成长成才提供全方位支持。

　　三是落实专业人才培养制度。对青年员工进行针对性培养，进一步抓实抓细青年工作，将企业负责人关键指标、重点生产任务、重大科研课题等任务纳入培养计划。实施任务清单化、清单工时化、课题实用化、成果价值化的科研培训工作机制，开展高端引领专家人才、高端创新青年人才、高端技术技能人才等的选拔和后备人才库补充，制订“一人一策”职业发展规划。D

　　（作者单位：国网甘肃电科院）